丹尼尔·平克在《驱动力》这本书里描述的工作驱动力究竟是什么?

看了吴笛介绍的《The surprising truth about what motivates us(工作驱动力)》 这个视频。 但是英文成功的击败了我,不知道他说了些什么。 谁能告诉我?
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感谢 @慕容化羽 的邀请。

下面我对《驱动力》这本书及其相关的白板动画视频做一些简要说明。

丹.平克 驱动力:令人惊讶的事实 激发我们工作积极性的真实动因—在线播放—优酷网,视频高清在线观看 http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ4NjU3NzU4OA==.html?from=y1.7-2
【视频标题】

RSA 动画作品 - 【驱动力:令人惊讶的事实=>激发我们工作积极性的真实动因】

【内容简介】

奖励和惩罚对于某些工作有良好的效果。如程序化的工作,只需依照一套既定的指引,便能得到一致的结果,正如杂货店的出纳工作。但对于一些从事启发性工作的人,奖罚政策在激励上是毁灭性的,你需要具有创意的思考去策划出一个新的解决方案。由于我们的工作变得更需要创造性,更少的程序化,领导者有必要认识他们需要关于激励的不同的新思维。

丹尼尔-平克(Daniel Pink) 描述了三种激励人们的基本要素:

1 工作有自主性:提供人自主性,让他们能够自由而灵活地选择何时、何地及怎样完成其工作。Pink 提及到一间名为 Meddius 的软件公司,建立了一种只注重结果的工作环境(Results-Only Work Environment)。人们来来去去随心所欲。因此,生产力得到提高,压力也有所下降。

2 技术水平与任务难度相匹配:人们希望能做得更好(从而会不断努力提升自己的技术水平)。相匹配的挑战,足以让他们成长,提高内在动机(如果任务相对于他们当前的技术水平而言太难或者太简单,他们就没法成长)。

【关于第 2 点,我建议大家参考 心流 - 话题精华,了解背后的心理学原理】

3 目标感明确,自觉有意义:我们渴望成为一种超越自身的东西的一部分。人们希望工作赋予生命意义。如果领导可以建立一种同时具备这三个因素的文化和工作环境,将培养出更有动力的工作队伍。

上述内容介绍转引(有部分字句调整)自香港媒体【正向心理学每日新闻 >>升级激励的操作系统:驱动器(书评)】,超链接在本文的最后。

【视频来历】

2010 年一月左右,《驱动力》一书作者 丹尼尔-平克(Daniel Pink) 在位于伦敦的 皇家艺术/生产/贸易促进协会(RSA in London) 发表了关于这本书的演讲。几个月后, RSA 从作者的演讲录音中抽取了一些片段,并与 认知媒体(Cognitive Media) 合作创造了这段生动炫酷的白板动画,以便有效配合演讲录音的片段,提升作者演讲的表达效果。后来,RSA 把这段视频上传到了 Youtube,让更多的观众可以看到它,这就是这段视频的来历。

我已经在优酷网上传了相关视频的高清版本
- RSA 动画作品 - 【驱动力:令人惊讶的事实 > 激发我们工作积极性的真实动因】- (640 x 360)
感谢优酷网友【小强在内江】的贡献,现在已经有了带中文字幕的版本
丹.平克 驱动力:令人惊讶的事实 激发我们工作积极性的真实动因

【参考资料】