怎么制定一个公司考勤的合理化方案?

1、北京、上海、大连、成都四处都有办公的人。不考虑四处都安放打卡机,然后把数据传到总公司的做法。之前只有北京有打卡机,现在也坏了。。。(总共二十几个人,总公司在北京十几个人,成都2人,上海2人,大连2人) 2、目前的做法是在公司微信群里早上汇报今日工作(外出or在公司),如果在公司,则需电脑登陆飞信,由行政来监察飞信在线情况来判断是否迟到早退。(感觉这样实在是麻烦,而且我这种经常迟到的人怎么监察别人啊!…
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楼主,回答这个题纯粹是因为曾经看了你的美腿,作为答谢,虽然你后来匿名了

分析:在没有考勤机器且公司在不同地点的情况下,考勤要做到三点。
第一,员工考勤地点可确认
第二,员工考勤时的身份可确认
第三,考勤时间可记录。

因此在没有考勤机器的情况下,要想做到三点,其实挺困难的,因为很多东西是可以伪造的,但是如果流程设计的好的话,也是可以做到的。具体方案如下:

第一,在公司前台摆一个时钟(这个应该每个公司都有,要求包含日期),如果没有的话,约定一个公司其他物件,一定要带有明显公司印记的东西,就是一看就知道这玩意是公司的,且其他地方不容易伪造。
第二,为所有的员工建立一个微信群,然后督导每个员工更改群昵称,群昵称要求是:工号+姓名。这样做的目的是方便统计。尽量要求员工用私人微信号加入,这样确保员工不会把微信号透露给其他人登录。
第三,上班时间,让每个员工到公司的第一件事就是对着公司的时钟拍照(拍照要求:必须包含公司时钟和公司特有logo,比如公司名),然后然后发到群里。
第四,然后题主就可以对着微信群里的记录进行考勤统计了,即便迟到了也没关系。因为群昵称统一的关系,其实统计起来还是挺好做的。
严苛和高压的考勤制度,才是最合理的。
是不是听起来很不合理,是的,考勤本就无天理可言。
考勤制度不仅检验员工出勤率,更加考验员工对待工作的态度和克服惰性的决心,而态度取决于品性,惰性则属于人的劣根性,归根到底,考勤是对抗人性的制度。
试想:如果每个员工都能保证自己按时上班,或者不管以何种形式应付掉公司各种千奇百怪的考勤方式(诸如让同事帮助登飞信),那考勤还有存在的意义吗?当然存在,因为即使拥有3年以上全勤记录的优秀员工,也无法保证明天不会遇到突发状况导致考勤缺失。
所以,考勤最大限度的保证了员工积极性——至少表面上看起来是这样。
题主所谓的考勤合理化,多半是想在员工突发状况和公司规章制度之间建立一块缓冲区和绿化带,更多的是站在员工利益角度出发的,而考勤制度本身是从公司利益制定的,这就注定它无法合理化,如果公司认为你连考勤这点小事都做不到,他还能指望你什么?
所以考勤只有越严苛,越狗血,越是丧心病狂,才能越显得合理。公司制定的考勤制度如果过于简单,只会助长员工的惰性,让考勤名存实亡。答主所在的国企就是如此,用签到来考勤,笑尿,答主天天找人代签睡懒觉答主会乱说?
所以,考勤制度注定无法合理化,因为人性之恶不能捐。就像腐败问题无法根治,色情产业不会消除一样——除非国家实行高压政策,贪污受贿一毛者死,卖淫与腐败同罪。方可从根本上杜绝腐败和色情
同理,公司只有在考勤制度上的严苛和高压,才可以让考勤更合理。
例如,某公司规定,主观缺勤扣薪一天,客观缺勤扣薪一月,连续缺勤两次以上(主客不论,含两次),立马辞退。你一定在想,我艹,这是什么鸟制度,老子不干还不行吗?走好不送,只能说明你不能胜任这份工作,因为在乎这份工作的人,根本不关心这样的制度,老板会发现,他们的敬业态度,远比丧心病狂的制度更变态。
因此,唯有严苛和高压的考勤制度,才是最高效、最合理的方案。
为什么?