参加互联网产品经理培训「冷启动」的体验是怎样的?

利益申告:我是这个项目的发起人之一,提出这个问题的目的,既为了解参与人的真实感受,也为了让这个项目能被更多有需要的人知道。我会邀请亲身参与过的人来回答,但是否愿意回答全凭自愿,且不会对回答的内容做任何限制、引导或暗示。 因为,不论是对我们,还是对这个项目感兴趣的人,只有来自参与者最真实、中立的意见才是有价值的信息。 项目的网站是:lengqidong.com/
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=========================update 2015.5.6=======================================
4月26日,作为老学员,参加了冷启动新课程的封测。
老规矩,先总结再详细讲:
上课时间:1天。
课程内容:上午是虫虫姐的百度有道产品案例分析课,下午是毛朴澄讲师的产品求职课。
适合人群:上午课程适合0.5-1岁的产品助理,下午课程适合未入门的新人。
推荐指数:上午90%,下午60%。

想在这里详细的讨论个问题,分别是:
1.特定领域教育
2.教育内容
3.教学方式
4.课程体系
5.细节

1.特定领域教育
教育是分领域的,适用于数学和英语的教学方法不尽相同,教育界的一大问题,就是常常忽略了前者,而过分关注后者。

产品经理是一个实战类型的职业,没经过真实环境的操练很难成才,为什么要像学英语一样听老师讲课、看书来学习呢?这样很难教好的。现阶段大热的PM,其实是一个与MBA高度相似的职位,重实践、重经验、难速成,教育界对于这种类型职位,暂时没有很好的教学方法,不得不广泛采用哈佛的案例教学法。

很高兴能看到冷启动对这一领域的探索,能把案例教学引入到PM培训中,是一个不小的进步。

2.教育内容
虫虫姐的案例分析课,内容全面详实,主要有4块:“统一观点”--->“方案评估”--->“进度管理”--->“衡量收益”。

讲授的内容形成了一个闭环,覆盖了PM日常工作中会遇到的问题,并给出了适用于大公司的最优解决方案,可操作性很强,属于“术”的范畴,建议0-1岁的PM都应该听一听。
建议:1)这个闭环可能是不完整的,可以增加需求调研、产品设计等阶段会遇到的问题,以及合适的解决方案;
2)不仅给出适用于大公司的方案,也需要给出适用于小公司的方案(冷启动的学员,并不是每人都会去大公司);
3)除去最优方案,也许再补充一些可行的其他方案会有帮助(适应不同情况的需要、满足不同的目标)。

毛老师主要讲了“如何判断自己是否适合做PM”、“应聘到入门”、“菜鸟成长”等3个方面的内容,按照个人成长的角度给出了很多建议,启发了学员的战略思考,属于“道”的范畴,能shock一部分人。
建议:1)公众号上的求职内容更加丰富,可以当做课程内的补充资料和背景知识,加入到课程中来;
2)求职是一个独立的模块,需要对知识进行系统化,太过走心或散碎不利于吸收;
3)个人觉得,课程的内容和目标不匹配。也许,学员对这种课程的期待是:如何写好简历、如何get面试机会、如何好好回答问题、如何拿到offer,求职是一门技巧性的课程,是否做成故事、经历分享会的形式,有待商榷。也许,填鸭教育+1对1辅导更符合学员的心里预期。

3.教学方式
教育方法上,只需搞明白一个问题:学习MBA类的实战课程,只能依靠课堂上的正式教育吗?我觉得,答案是否定的,课堂上的正式教育仅仅是总结和反省的机会,侧重在提炼系统化的知识、总结一般化的步骤,仅仅依靠上课,是没法培养好MBA的---这也是MBA学员普遍要求2年以上工作经验的原因。

所以,成功的关键可能并不是在课堂上给学生灌输多少知识,而是如何设计一种方法,让课堂上的正式教育可以有效带动日常的非正式学习。我们可能没法提供PM实战的岗位给学员,但不妨碍他(她)们在生活中锻炼自己的能力和思考问题的方式。

虫虫姐的案例分析课,“统一观点”中我们学到了很多说服他人的方法,“进度管理”中学到项目管理的技巧,可不可以用到生活中呢?能否通过课后的练习题目等方式,让学员有意识地在生活中运用学到的技巧、不断提升自己?

随手举例,e.g.“如何让陌生人给自己送一台iphone?” “装修新房过程中,施工队的工期delay了,超出预计时间2周,打乱了后来的安排,怎么办?”

4.课程体系
如果新课程上线,那么冷启动的课程体系就日趋完善,主要有
“(入门)PM核心技能”---“(进阶)案例分析”---“(线上补充)求职”---“(实战)hackathon”
从目标客户细分的角度给几点建议:1)创业老板的需求和学生/转行人员是不一样的,如果创业老板的数量较高,可以考虑开设专门的课程;
2)进阶课程可以多开几门,给1-2岁的PM听,比如“数据分析”“产品运营”“项目管理”等,将入门课程中没有讲完讲清楚的地方多讲一件;
3)学练结合,希望看到更加完善的线上训练系统。

5.细节
1)时间短、信息量大,很多学员对背景知识不了解,所以讨论的效果不够好。
建议:整理一些材料(比如,移动端APP的常见统计指标有哪些?),提前1-2给学员们看,帮学员熟悉课程内容。
2)讨论+讲解的方式很好,亲自犯过的错,才会印象深刻。学员背景各异,知识结构不一,在没有清晰引导下的讨论容易发散。
建议:讨论分成2阶段,第一阶段自由讨论,老师四处走穴旁听,然后暂停,老师在白板上给出tips或引导,第二阶段再次讨论,并review前一阶段的方案。最后,推举代表总结陈述(限定发言次数,让每个人都有机会发言)。
老师讲解时,可以拿出一些典型的学员回答进行分析,说优点之余,可以提提缺点,以及如何改进。
3)分组是为了更好地讨论,这个容易理解,可是,分角色的目的是什么呢?据我观察,在1天的课程中,除去组长,不同角色的学员基本差别不大,并没有达到分角色的目的。
4)白板的位置挡道了部分同学的视线。

综上,我认为冷启动的这次封测是很成功的,存在的都是小问题,等打磨之后正式上线,干货慢慢绝对值回票价。
希望冷启动的 @herock@林茜茜@刘雨朦再接再厉,持续推出更好的课程~

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简单介绍一下个人情况:帝都某计算机系学生,上课前已经有8个月产品实习经历,也参加过2次类似的培训课程,所以不能算是精准的目标用户。
上课后真巧赶上校招,幸运地收获了4个产品类offer。

以下是我的分享提纲
一、我来冷启动的目标是什么?
二、冷启动如何打动了我?
三、冷启动的课程对我有哪些帮助?

一、我来冷启动的目标是什么?
相信很多同学在选择这些培训课程时都会犹豫:课程提供的知识值得我付出时间和金钱吗?我能从中学到东西吗?能成功入行吗?
其实,这些犹豫的问题我都经历过,心里不踏实源于不确定自己的决定是否正确,而对自己决定的摇摆源自于不清楚自己的真正目的。
就像去超市买东西,清单列不好、不知买什么的原因是:不知道要做什么菜。
我来冷启动的目的,是1)补上我知识体系中的漏洞,了解更多的方法论,2)体验可能是业内最用心的产品培训课程,熟悉主流的产品培训方法,3)结识一群产品牛人。
对我来说,搞清楚我来上课的目的,可能是决策过程中最重要的事情。

二、冷启动如何打动了我?
相比其他培训,冷启动对我的吸引力主要体现在以下方面:
1)课程设置
冷启动有精心设计的课程和教学方法,面授+线上强化训练,最吸引我的是线上强化训练,我认为是冷启动和其他产品经理培训的最大区别。产品经理是一门经验性的学科,学而不练是很难有明显效果的,产品新人最大的缺陷就是经验缺乏,看文章和书得来的经验,与亲手做过的感悟是不一样的。
2)态度
据我所知,冷启动是我见过的培训里唯一设置入行考试的培训,这种明显降低交费学员转化率的环节,其他培训都没有去做。
我来冷启动之前,已经上过2个培训课程,在2家公司做过产品实习(超过9个月),参加入行考试后, @herock 老师给我回复“在我看来,你已经入行了,其实并不是我们这套课程针对的目标用户,我们的课程设置,可能对你的帮助也未必会大。”
我想,这些小事能侧面能体现出他们认认真真做教育的态度。

三、冷启动的课程对我有哪些帮助?
1)面授课程的知识梳理
2天的课程特别密集,3位老师分享的全是干货,把这些经验与教训装入大脑后,感觉大脑都快爆掉了。内容涉及市场分析、用户分析、定义问题、需求拆分、原型设计、需求文档、产品管理、项目管理,把一个产品经理工作中需要用到的知识都细细讲给大家听,同时会穿插一些小组讨论和动手练习,边学边练,迅速熟悉掌握这些基础知识。特别是 @张涛 老师的HMW方法论、 @任明肖 老师的扑克牌项目时间评估法、 @付国利 老师的原型和文档设计方法,深深地印到了我的脑海中,在以后的工作实践中常常用到,帮助我解决了许多问题。
面授的过程,最重要的是帮大家扭转思维,以产品经理的角度思考问题,而不是用户的角度。

2)线上强化训练
线上强化训练的作业量超级大,感觉时间不够用,当时我忙着面试,有一半的作业欠着,一直被 @刘雨朦 催命,差点留下心理阴影。。。建议同学们每天至少留出4个小时来完成作业。
当然,作业量大的好处就是学习东西特别快,很多以前没有机会做的事情(主要是因为懒。。。),在老师和助教的推动下都认真完成了。
仅仅做作业是不够的,还需要准确的反馈。冷启动小班教学的好处就体现出来了,每个人的作业都会受到老师和同学们的点评,可以针对老师提出的问题进行反思和总结,不断改进直到完全掌握,以后就能很快胜任岗位的工作。

3)内推+简历
目前为止,冷启动可以内推N+公司,包括百度等知名的大公司,现在职位多人少,明显处于供少于求的情况。内推实际上能省去简历筛选的第一关,某种程度上增加了成功求职的机会。
光内推还不够,冷启动提供了贴心的简历指导和修改服务,教大家制作有产品范儿的简历,特别感谢 @林茜茜 提供的指导,帮助我发觉了很多体现能力的点,改前改后感觉差别特别大。
如果有进一步的求职需要,可以找课上的各位老师、助教沟通,他们都是3-8年的资深产品经理们,能从面试官的角度思考问题,而且很愿意分享面试技巧,每次我困惑了都会去骚扰 @林茜茜@herock ~

结论
冷启动是一个很有诚意的产品经理培训,至于具体值不值X000块的学费,全凭各位自行判断。
与其看十遍答案,不如去冷启动 - 互联网产品经理入行培训上做一遍入学考试。