创业公司 CEO 最重要的事有哪些?

创业公司CEO往往要负责很多的事,甚至很多事情都得亲自来,时间是如何分配的,事情的优先级是怎么样的
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我所理解的创业公司CEO其实就是一打杂的,什么都要想都要考虑。创业公司一般团队成员并不多,很难将一件事情交给某一个人完全负责就能搞定,特别是像我们这种草根出身的屌丝团队。那么这么多的事如果真要做个排序,我觉得是如下:
1,产品经理。70%
一个创业公司的CEO如果整天都在搞怎么融钱,怎么到处忽悠,然后找来个产品经理就觉得万事大吉,那是极不靠谱的,如何对自己所做的产品有更深入的研究与理解才是最重要的,正常创业团队就只能靠一个产品先解决生存问题,这是一家创业公司最重要的,是公司的生命线。光说产品,里面就已经包含了许多的内容,比如有些团队同时开多条产品线,同时开发多款产品,导致开支变大,精力分散,最后可能就什么都做不好,这就需要CEO做出正确的决定。
2,人力总监 20%
就算有了一个基础的初创团队,公司在招人上也相当的重要,这决定了公司的之后发展所能产生的企业文化,初创团队决定了整家公司的基因。个人觉得团队在50人以前,每进一个人都要CEO参与面试并做决定。初创时在人才招募的精力的花费上甚至要超过对产品的投入,因为没人没好的团队,再好的产品创意也是白搭。
3,财务总监 10%
这是很多CEO忽略或不重视的,虽然钱在创业过程当中不是最重要的,但也极其关键。比如必须做到对公司发展过程当中的一些预算预判,心里有底,而不是等到了公司发不出钱了,才到处找钱,这会变得非常被动。一家公司的经营结果除了产品的发展情况以外(这是互联网公司的特点),就是公司的财务表现,初创团队CEO做到对公司的财务情况了如指掌是很重要的。

我更多的是从初创角度去思考,不过也看公司的方向,比如销售型的公司,CEO可能还要兼任销售总监的角色,还有公司发展的每个时期也各不一样。
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