在蓝色光标做公关的工作体验是怎样的?

关注者
1,727
被浏览
443,591

68 个回答

做再久也不懂行,就这体验

作为Agency的人,现在尴尬的地方在于彻底沦为强势甲方的工具而非策略顾问,现在2016年,今年Agency的地位恐怕比我08年短暂在宣亚的时候更低,我见过某TOP3 Agency首席顾问写出来100页PPT就跟垃圾一样的,这跟有的投行经理写的离奇招股书是一个道理。人在某个位置,某个时段和某个角度,因为各种客观的主观的原因,都无法真正从事有价值的事情。

对于PR这个行业来说,最值钱的是顶层策略设计,再下来是是创意,最后才是执行,中国的Agency就别谈什么顶层策略设计了,你们就一两次Briefing会议,拿几页纸的产品介绍,然后一年才能见人家董事长几次,设计个毛线策略,下面那些Marketing Director和Marketing Communication有几个愿意深入去给公司做顶层设计的......,至于创意,Agency里面那些真正有创意的牛逼大佬都自己创业去了好吧,留下来的那叫个毛线的创意,也就能忽悠一下188线民营企业家,去问问京东,京东那些案子有多少创意是人家自己想出来的,有多少是Agency提案的?

所以扪心自问,蓝标那些大客户,有几个看得起你们的策略的,更多的图什么我就不说了,都是套路

还有,那些在TOP10实习过的孩子们就别强答了……你们不懂
利益相关:去年毕业,在蓝标打了半年杂。

一开始我在百度组,工作不难,就是搜搜资料写写PR稿吹吹牛逼,去百度开过两次会,发现人家甲方说的比乙方还专业,我自觉在该组没什么成长,于是申请调组调去了汽车组。

具体哪个汽车品牌就不说了,省的招黑,做的事儿偏传统PR,来组的第三天就赶上了广州车展,然后出了几天差就熬了几天夜。后来回北京之后又马不停蹄的和另一个同事做起了线下workshop,这个项目坑的不能再坑,前后换了好几拨人,眼看着离执行的时间只剩一礼拜的时候客户才最终确定要执行,于是那一礼拜几乎也没怎么合过眼,紧接着又去广州、上海出差做活动,在上海站的时候还和一男同事起了冲突,这哥们直接在客户面前冲我大吼大叫威拍桌子捶墙各种言语威胁,我都能感觉到下一秒他的拳头就会挥过来,当时又生气又委屈,也不明白辛苦通宵熬夜图些什么。

然而就这样的人,最终凭着和HR关系好或是其他背景,最后换了个组还是留在了蓝标,蓝标人鱼龙混杂的水平不言而喻。

总而言之,蓝标是一个彻底粉碎我对公关行业和agency憧憬的地方,但凡现在跑来咨询我PR行业的小朋友,我都会很认真的劝告他们,这个行业门槛低工资低、加班辛苦还得天天伺候客户大爷,一定要三思而后行,要考虑清楚自己到底想要什么。至于想真正在PR有所成就,以后成为公关大拿的人,还是去奥美、万博宣伟、罗德这些老牌公关慢慢修炼吧,视野会开阔些。蓝标路子太野,专业程度和规范化都比不上外资公关,靠快速并购起来的公司,比较容易重心不稳。