在蓝色光标做公关的工作体验是怎样的?

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做再久也不懂行,就这体验

作为Agency的人,现在尴尬的地方在于彻底沦为强势甲方的工具而非策略顾问,现在2016年,今年Agency的地位恐怕比我08年短暂在宣亚的时候更低,我见过某TOP3 Agency首席顾问写出来100页PPT就跟垃圾一样的,这跟有的投行经理写的离奇招股书是一个道理。人在某个位置,某个时段和某个角度,因为各种客观的主观的原因,都无法真正从事有价值的事情。

对于PR这个行业来说,最值钱的是顶层策略设计,再下来是是创意,最后才是执行,中国的Agency就别谈什么顶层策略设计了,你们就一两次Briefing会议,拿几页纸的产品介绍,然后一年才能见人家董事长几次,设计个毛线策略,下面那些Marketing Director和Marketing Communication有几个愿意深入去给公司做顶层设计的......,至于创意,Agency里面那些真正有创意的牛逼大佬都自己创业去了好吧,留下来的那叫个毛线的创意,也就能忽悠一下188线民营企业家,去问问京东,京东那些案子有多少创意是人家自己想出来的,有多少是Agency提案的?

所以扪心自问,蓝标那些大客户,有几个看得起你们的策略的,更多的图什么我就不说了,都是套路

还有,那些在TOP10实习过的孩子们就别强答了……你们不懂
蓝标是国内最大的公关公司,客户也很多,如果来了蓝标,可以选择的余地会很多。不过也看项目组,毕竟公司大、人多,各个组的水平和领导的管理方式也是参差不齐的,所以很难用一段文字去概括。具体的举一个例子,蓝标、宣亚的工资是按工资的实发数给你上五险一金。而据我所知,灵思、际恒、SPRG以及小公关公司,都是按国家规定的最低标准给你上五险一金。