如何管理 90 后员工?有哪些经验分享?

90后个性张扬是众人皆知的事实,也是最让管理者头疼的事情之一。不少90后在公司中表现出的不守规则、张扬个性、思想尖锐、缺乏集体意识的事件让众多公司陷入麻烦之中,之前爆出的网上晒实习经历的事情也是让众多公司遭受了多少口水攻击,面对这样的情况,我们的管理者们该如何才能做到既很好利用90后强大的创新意识又使自己公司的管理免于麻烦之中呢?
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我来讲讲国企里的九零后怎么管,不说教,只写点好玩的。

就像我上个答案里写过的,国企的90后员工可大致分为两类,一类是专科毕业后到生产线去工作,还有一类就是本硕毕业,到单位里来做研发或者管理。

生产线上的员工因为大部分都是还没毕业就来实习,所以年龄都很小,90后算什么,再过两年可能都要开始招00后了。

90后最大的特点是什么呢?经研究,他们一般不超过26岁——不是开玩笑,这意味着他们大部分都刚从学校出来不久,自己的想法比较多、工资不高但消费水平高,而且不喜欢加班也不太能受得了委屈,经常一言不合就辞职走人等等。所以每次开会,许多下属生产类公司的负责人都会叫苦,甚至偶尔还会拉上生产线的经理一起过来叫苦,抱怨的内容和题主描述的惊人一致。

但我有一说一,这其实不是90后的特色,而是所有年轻人的特色,你让年轻人刚工作就一副逆来顺受、老僧入定的样子,是反人性的。


其实要想管好年轻人,让大家踏踏实实地干活,太祖说过的一句话特别好:

一切空话都是无用的,必须给人民以看得见的物质利益。 ——毛泽东

换成大白话就是:别整那些没用的,给钱!

那如果没有钱呢?

国企也不是印钞机,哪能让所有人都拿着高工资,遇到效益不好的年头,领导还得带头降工资呢。

那就不得不说说,国企里传世至今的一个绝世法宝,叫做——实物工资

你发的钱不多,不要紧,至少我们会想办法让你看起来还挺多的。

比如,你加班给你发点加班补助,你吃饭发点餐费补助,你坐车发点交通补助,夏天蚊子多给大家整点电蚊拍、花露水,过年了给大家整一副对联、搞个毛茸茸的小马小羊、领导亲笔签字的《致家属的感谢信》,开运动会给所有人弄一套运动装……虽然钱不多,但每次都要让你拎着一大口袋东西回家,显得福利满满的样子。

除了上述标准配置外,各子公司、事业部还充分发挥创造力,创造性地开发了许多让我很难以评价的实物工资——比如过新年集体贴手机膜,过五一集体配眼镜,过三八发卫生用品(所有人都发)……

我有时候拿着冬天时发的,我妈那个年代才会用的各种润肤品,简直无力吐槽。


什么,你还是觉得不多?

这时候,国企里一般就会祭出另一个大绝招:谈感情

早些年去学校招人,一定会说,我们企业氛围好,从不主动裁员,员工都是兄弟姐妹,彼此间感情很深;后来,企业文化在国内炒热,我们又把这种东西总结为国企特色企业文化,比如尊重员工、人性管理、关心关爱;这两年,又有一个更新鲜的词儿出现了,叫——情怀……

其实说白了,这玩意儿就是画饼,说得再直白一点,就是忽悠。

年轻的90后们刚进单位,工作之余发现,天哪,企业里面居然有各类俱乐部(篮球、乒乓球、羽毛球……),各种协会(瑜伽、合唱、摄影……),甚至还有文学社、集邮社,你要是有个一技之长,那简直到处出风头,混的风生水起……领导们动不动就关心下年轻员工有没有女朋友,工作之余的生活怎么过,90后没入党的还经常被组织去搞团日活动,开集体生日party,比大学还过得丰富多彩啊。

然后,你就会觉得,虽然这里工资不高,但真的很人性化啊,不像有些私企工资高却把人当机器用,然后,就踏实了。


不管怎样,靠着这两个绝招,国企里的90后员工们勉强还算稳定——至少在一段时间内,但这个法宝也总有一天不灵的时候,因为工作时间一长,你会发现其实也就这样,运动会年年都开,篮球赛年年都搞,领导们关心完了该咋样还咋样……而同样年年没什么变化的,还有自己的收入和位置,另一方面,企业也也觉得你要求越来越多,越来越难管,于是,与其相看两生厌,不如相忘于江湖,该走的走,该留的留。

这就是,铁打的国企,流水的兵。


————私货的分界线——————

上面所说的大部分都是针对国企生产线90后员工的,而对于那种名校毕业进来做研发或管理的90后,你会发现,上面的两招都不怎么管用。

尤其如果你只是团队leader,而不是公司boss,那么,你其实是“管”不了任何人的。

要想让那些心比天高、能力很强的优秀年轻人,好好跟着你干活,方法只有一个,那就是让他们“服”你。

习大大有一本书,名字叫《干在实处走在前列》,今天特别推荐一下这本书——的书名,因为这八个字,很好地总结出了像我这种没有背景、没有根基的人,要如何才能让下属愿意跟着你干活。

干在实处比较好理解,就是带着下属一块干活,他们加班你加班,他们不加班的时候你也加班,总之,你得多干活,谁让你要当领导呢?

但怎样才叫走在前列呢?

其实就是你要比他们强(如果你是背景、关系比他们强,那当我没说)。

我一直认为,所谓能力强,主要体现在两个方面:一是能定方向,二是能打胜仗。作为领导,事情怎么办、下一步怎么走、面对选择怎么选,是最能体现你能力、水平与经验的时候,遇到事情如果你自己都搞不清楚,你让下属如何能“服”你?你只有随时保持清醒头脑,能清晰地为工作指明方向,并很好地执行下去,让最终的结果如你所愿,才能真正让那些90后们心甘情愿地跟着你做事。

其实,总结起来就是这么一句话:既要比他们做的多,也要比他们干的好。

相信我,这不是废话。

钱给到位,加班付费,双休别废。
为什么?