是否绝大部分创业公司都活不过 5 年?是哪些原因让创业公司走向倒闭?

各行的知友可以从各自的角度谈谈这个原因,希望有一些深度,不要说假,大,空的话。希望能具体点,如果你创过业,那么,你觉得在创业过程中什么方面是最值得注意的? ps:不局限于创业者,非创业者也可以回答。
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80 个回答

为什么有的创业失败而有的成功,这里对自己创业半年做个总结:

第一次互联网行业创业,错误犯了不少,弯路走了不少,时间浪费了不少。
马先生说过:成功的原因成千上万,失败的原因就那么几个。今日发十个感概,作半周年总结:
  
  一、要相信项目,相信自己
  连自己做的项目都不相信,要及早回家,留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信,如何能让伙伴信任你?
  
  二、执行力永远是第一位
  睡觉想想千百条,早上起来还那样。一个方案执行好了,比十个计划强。创业者要自问,别人做两天的事情,自己一天能否完成?不能的话要自省,连一个好员工都谈不上,莫谈创业。
  
  三、无计划,是瞎子
  上个月做了什么?下个月要做什么?为什么要这样做?高级点的员工都要想这个问题,更何况是公司的合伙人。想好了,想清楚了。
  
  四、“说着容易,做起来难啊,不信你来做?”
  这是一句话,是一句很多人说的话。创业者,绝不能说这样的话!每位创业者,都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情,员工也能做,那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了,伙伴也就没有跟你合作下去的必要。
  
  五、杜绝条件不成熟论
  所有的条件都成熟了,这件事就用不着你来做了。大有大的做法,小有小的做法,聪明的有聪明的做法,笨有笨的做法。创业者就是要创造条件,创造条件的能力越强,创业成功的希望越大。
  
  六、只会抱怨最可怕
  抱怨不可怕,只会抱怨最可怕!创业是摸着石头过河,压力、质疑、沮丧、愤怒、消极...时时刻刻会出现。抱怨之余要记住,该是你做的事情,还请你做好,做好之余,还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本份未做好,吐沫四溅。
  
  七、危机感不足,时间观念不强
  温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己,自己现在是不是就在锅里呆着呢?说点狠点的,不见棺材不落泪。
  
  八、投机心理不可取
  做事情最忌讳猜测,自认为,想当然。不作准备,不做功课。如此创业和买彩票没什么区别,上头条的都是那千万份之一,被别人的成功蒙蔽了眼睛!
  
  九、认错容易,改错难
  说出自己的不足和错误很容易,短则3秒,长则3天。要不断的吸取教训,不断进步,难。心中要有一面镜子,照一照一个月前的你,照一照一年前的你!
  
  十、和谐社会论,中国式虚伪
  和谐创业,和气收场。生得和气,死得和谐!一个团队中如果没有人来指出你的缺点,而你看见别人的缺点也无动于衷,等于自杀!引用第一条结语:要及早回家,留多一分钟都是浪费青春。场下是朋友,场上是战友,容不得中国式虚伪。
  
  条条深刻,句句尖锐!文字不残酷,现实更残酷。十条不多,是反省的不多。有自检,亦有牢骚。致己,希望你的团队能以最出色的面貌迎接下半年的挑战。这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。
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在创业公司待过,该公司还在,但个人认为过程太曲折,说点自己看到的不足。


我觉得很多创业的失败都源于非创业性思维。公司的人以前都是在成熟企业做事,带着这种思维来创业。该花钱的地方不花钱,不该花钱的地方乱花钱,管理上也太讲求流程和规范性,但在实际操作中又往往控制不了,荒废了流程。
  1. 闭门造车。一方面认为自己的idea开创潮流之先,进而认为自己很安全,有充分的时间来搭建体系。对市场上的趋势关注不够,结果猛然发现自己已经被甩开了。 很遗憾,这个情况往往发生在创业领导者身上。船长看的不远,船是开不远的。
  2. 不专注。总是想做全能型产品,资源投入太大,但由于创业公司在资金和人员方面的匮乏,导致研发周期太长,虽然开始在潮流之前,但却无法赶上潮流。
  3. "长远"的公司战略。公司其实看得很远,想建立一个很完善的体系,但是这些东西都不太适用目前的状况。比如公司建立较完备的人才培养体系,但是人才的成长速度太慢,核心人员能力有瓶颈,大大拖慢了公司产品上市步伐。

“看得远,开得慢”估计是大部分创业公司失败的通病吧。我觉得这比“开得快,看不远”还要可怕。如其他知友所说,生存的问题都没解决就开始谈发展,太早了。

这个公司有人投资,不差钱,但带着一种做成熟企业的思维来做事,浪费了人财物,更浪费了时机和人心。感叹。
为什么?