初创团队如何建立团队文化?有什么具体有效的措施?

一个刚成立的团队,我有自己的许多想法,想以此为基础,建立团队文化: 1. 团队成员8人。 2. 我想推动的文化包括,分享,创造,关注客户经验,积极主动和专业。
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9 个回答

团队文化和team leader的风格有很大关系。如题,team leader先不用急于建立什么文化,因为文化的形成是需要时间的。
  1. 去了解他们:开始可以先多花一些时间,去了解团队成员。了解他们大致的脾气秉性,兴趣爱好,价值观;
  2. 保持信息通畅:利用好周会,保证团队成员之间信息的通畅;遇到问题,可以多组织大家讨论,尽量让每个人都能体现在团队中的存在感;team leader在组织讨论时,最好提前做一些思考,但是不要太强势的去push自己的价值观(除非这个人个人魅力和口才超强),在大家讨论的时候多鼓励团队成员发言,适当做一些引导就可以;
  3. 建立信任感和安全感:出现一些不可控的状况时,要先把事儿扛下来共同解决问题。事后处理时,对于成员间的互相指责,要明确制止;尽量的多从解决问题,防范未然的方面下手,少做人员批评;
  4. 团队建设活动:根据团队不同的风格,形成一些团队活动的模式;吃吃喝喝,游戏,出游,桌游,杀人游戏都是不错的选择。相比之下,大家联网玩游戏,是我最不认同的一种方法,因为交流相对少;
  5. 团队不要扩张太迅速。太快速的扩张,会稀释文化,最好是形成核心后,慢慢滚动发展
  6. 不要把工作安排得太饱和,留给大家一些去为团队服务的精力:)
以上有些是针对team leader要做的,有些是需要团队成员一起参与的。
经过一段时间的磨合,团队总是会形成一些大家都认同的东东,做事方法,价值观什么的,这时候,团队文化自然就形成了
对于任何一个团队和公司,决定团队文化的是领导者本人。而小公司靠感情、中等公司靠制度,大公司靠文化。初创团队重要的不是文化,而是感情维系。和你的团队成员成为朋友吧,有共同的兴趣和爱好,一起腐败、一起K歌、一起郊游,你们共同的价值观将会在了解中塑造,在熟悉中成长。
为什么?