创业公司怎么招人?

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其实从 08 年到现在,我一直想这事能不能有点窍门,或者是实用的方法,结论是几乎没有。

我用过的大家都用的方法:

  • 在水木上发贴子(有点效果)
  • 在蓝色理想上发贴子(无效)
  • 在技术邮件组里发贴子(无效)
  • 买 51job/智联 最便宜的服务(有点效果)
  • 给所有可以想到的人打电话,请他们推荐(无效)
  • 给所有和你讨论过创业,喝过点小酒的人打电话(无效)
  • 约前同事私下谈(有效)

我用过的大家可能没有用的方法:

  • 上 twitter,看 XXX 的 follower,一个一个看,看他们的 twitter,博客,Google Reader 分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
  • 上豆瓣,前端后端挑几本重量级的书,去找想看,看过,正在看这本书的人,一个一个看,看他们的活动,博客,Google Reader 分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
  • 找同事,问他们都看什么技术博客,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。

谈几点体会:

不要太指望周围的人

从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司,所以创业者只能靠自己去当猎头,从你周围的人,同学,朋友,和接触过的公司员工开始。

这是事实,也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低,人情债又超高,对方其实很勉强,但你却臆想他完全胜任,动之以情拉入伙,结果就是撑不了多久,单纯靠交情为纽带,很快就会透支得一干二净。

别以为人人都想创业

我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人,也遇到过很多独特的人,但到了最后一刻,他们会犹豫,把创业视为机会者,会自己鼓励自己,但问题是太多的人实际上都只看到了创业风险的一面,选择时会倾向于规避风险。

还有,即使是有能力的心有梦想者,也会有很多的实际情况,为知乎招人时,有人家里有重病患者,无法从事需要加班的工作,有人无法换城市,有人自由习惯了,有时候,他们和你通电话,只是想知道你正在做的事情。
先广告一下,找技术人才可以去 OurCoders (我们程序员) 发招聘帖,效果不错。
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我的公司叫泰尼网络科技有限公司,我们的产品是 iApp4Me.com (此产品已经关闭,公司还没倒闭)。

有人说要用最好的价钱找最好的人才。结果是我认为充足的天使投资,要是都雇我找得到的最好的人的话,也就够花两三个月的。而且他们我不一定能够说服跟我混。我个人能力有限,不认为我有带领超级团队的能力。

所以,我去找跟我互补的小朋友,我的iOS程序员,Php程序员都只有一两年工作经验,但是他们在他们的领域比我强多了。我准备要的前端小朋友,大学刚毕业,也不是啥好学校,但是我给了他一个我觉得我很难实现的效果,一天后,他给了我一个我觉得很满意的Demo(不完美,但是很不错),他很聪明,我相信聪明的孩子可以学会每件需要学会的东西。

我给公司制定的是工作时间是早晨11点上班,下午6点下班。原因是,一、我自己很难保证11点前,会一定到公司,我做不到的话,不想强迫别人做到;二、我们知道再好的工程师,一天能高效工作的时间也只有三个小时左右。

我们的工作时间短,所以我不希望被浪费,所以我们不需要大家出门找吃的,我们每天集体订餐,尽量让大家吃好(有点难做到,送餐服务不是很稳定)。公司的冰箱里放满可乐和矿泉水等等,最近天热了还有一堆冰激凌和冰棍,箱子里面也有方便食品(不为加班,为了大家万一下午饿),全都是免费的。一方面希望大家可以过得舒服,也免得大家需要自己出门采购。

我们尽量不让冗长的会议耽误时间,希望每个人的沟通本身就是高效的,希望每个项目计划是高效的,希望执行是高效的。

我不会给他们准备各种各样的培训,因为我相信最好的学习来自工作,来自业余时间的努力。业余时间的努力,我管不着,也不干涉。工作方面,我希望公司能高速成长,用户量能高速成长,这样每个人为了做好工作,就会开始学习无数的东西,面临无数的挑战,这种状态是可以让人最快成长的。

我会跟每个来应聘的人谈清楚,作为一个小公司,加入我们是有风险的,小公司倒闭的几率比大公司大多了,只不过大多不上报纸而已。我会告诉他我们给的薪资不会是最高的,但是会尽量合理,且可以协商,不会让他无法谋生。

我是希望尽量真诚的去对待每个加入我们的人,希望大家能一起成长。

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写完这个答案1年多后,iApp4me这个产品因为经营不善关闭了。在我们快弹尽粮绝的时候,账上只有20万的时候,我跟投资人讨论过是否清盘后,听了他的建议,裁员做最后一搏。我们把原有的将近10人的规模裁至只有3人。

当时我心如刀绞,我从不相信这个答案里面我说错了,或者我不真诚。但是公司和项目确实做砸了。细节上可以怪任何一个具体的执行者,但是总体的责任,一定在我。跟全体员工吃了一顿饭后,挨个谈了一遍。给了半个月的补偿和半个月的找工作时间以后,我们就正式开始裁员了。有一两个员工接受了我的帮助,大多数人自己找到了新的工作。

在一段时间里我不想触碰这个伤口,因为我自己的责任和愧疚。这个公司在三个人的规模下又发展了快2年。中间又有一次财务非常紧张,全员4个月不发工资。但是后来抗了过来。去年过年前,我请以前的员工一起吃了顿日料,大家一起聊这2年的成长。他们都发展的还不错,我们相约每年都会一起吃饭。

公司现在执行的考勤制度比这个答案里面更夸张,全员不管兼职还是全职,坐班还是remote,都是时间充分自由的,待遇也保持一直在提升。这点符合我之前的话,如果公司正常的话,给员工一点福利,花不了太多的钱。

公司最重要的是盈利,这话说起来轻巧,做不到的时候,才明白是什么意思。
为什么?