第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷?

如何避免这些缺陷,或者这样问,面对这所有的缺陷,该如何去快速的应对,,和解决,主要是解决
关注者
9328
被浏览
572524
从我自己做事的角度,我觉得有两个事情是有超级优先级的:

A,第一个是,有一个结构相对稳定,且实战经验和能力不俗的团队基础

B,第二个是,领头的人决断力优先,团队在结构上分得清楚决策权重,以领头的人的市场和产品判断力为做事前提

在做产品里:

A,临时拼凑的团队出岔的概率100%,单轮换可行的团队都能把项目折腾死

B,决策权含糊和混乱的团队,在产品方向上大部分都要互相反面制约,互相消耗,互相妥协,最终产品可能有的市场嗅觉就会让位于妥协后的经验优先的结果

这两个都是创业做事最致命的死结

做好这两个,其他的,比如资本,比如品牌包装,都是可解决的附属方案