vivo mr发布会一落幕，我脑子里蹦出来的第一感受是卷，国内厂商真的卷。
本以为国内的mr设备遥遥无期，没想到也就一两年的时间，vivo就搞出来了，光搞出来不够，还要搞的很好，这一点vivo都做到了。
在MR这个新领域，某国际品牌已经先声夺人而却做的确实很强大，而真正想把市场盘活的往往是能把门槛拉下来的如vivo之流的「蓝苹果」。
某国际品牌的Vision刚发布的时候也确实让大部分人惊艳性能确实是业界领先，可也让我们退缩。三万块的价格，六百多克的重量，把大多数普通人挡在门外。就算我再喜欢高科技，也会需要仔细考虑一下。
而vivo这次的策略，怎么看怎么像是在补那道缺口。
- 轻量化
- 本土化
- 价格亲民化
这三个化恰好是苹果缺乏的，某国际品牌的思路是定义未来，而vivo的思路是拉近未来。
有人会说，国产厂商谈「蓝苹果」，是不是太心急了？
可回过头看看，苹果在手机领域的确开了个好头，但真正把智能手机普及开的，哪次是它，哪次不是安卓阵营呢？
回顾那时候的逻辑，和今天MR市场何其相似；某国际品牌做先锋，国产做普及；最后的赢家是生态和用户。
所以说，蓝苹果这词对vivo来说绝对算得上是夸奖而不是碰瓷，它意味着能真正和苹果对抗、互补，甚至在某些维度上取而代之。
从发布会传出的信息看，vivo Vision走的是“轻量化+分体式”路线，整机385克左右，别小看这200多克的差距，戴在头上的感受完全是两个世界。蓝厂在这方面还是挺自信的，这款产品的Slogan是轻松上头。
再谈谈我们最关注的价格。
当初某国际品牌Vision的价格是29999元，讲道理我到现在都没见过几个拥有Vision的人。
而vivo Vision预期在2万以内，甚至可能下探到1万档。就算是保守估计，也能让更多人第一次认真考虑要不要尝试一下，比如我就是。
科技普及的关键不是极致，而是门槛。
另外一个点我特别在意：那就是生态。
苹果的强项一直是闭环，可在MR上，它暂时还没真正找到打穿日常的场景。大多数演示都还是偏向于炫技；vivo的打法反而接地气。
直接联动自家手机生态，让X200 Ultra拍的全景视频、3D影像在头显里无缝呈现。这就像对我们说：不用额外学习，也不用额外花钱买新内容，就已经能玩了。
这背后的意义很大，因为一个新平台能不能活下去，看的不是参数，而是有没有人每天愿意打开它。
有人愿意每天戴上半小时，那就是成功的开始；有人愿意用它看电影、开会、复习资料，那就是生态的生根。
从这个角度看，蓝苹果的角色更重要；苹果告诉大家MR能做什么，vivo告诉大家MR可以这么用。
这种角色分工，恰好能推动整个市场往前跑，当然话说回来，vivo能不能最终扛下蓝苹果的旗子，还得看后续几个方面。
一个是续航：轻了固然好，但电池也被牺牲了一部分，如果只能撑两小时，那依然不够生活化。
一个是内容：手机联动是第一步，但后续要不要接入更多合作方，教育、办公、娱乐、健身这些场景能不能铺开，这是关键。
还有就是服务：MR产品往往涉及近视配镜、佩戴调试，本土厂商能不能做好线下体验和后续保障，这也是决定口碑的因素。
这些挑战并不是死穴；相反，它们可能是vivo真正的机会。
毕竟在国内市场，谁更懂用户？当然是国产厂商；谁更懂价格敏感度？还是国产厂商。谁更懂生态嫁接？更不用说了。手机、平板、智能家居，这些都是vivo早就有的基础。
所以从今天往后，我会一直用“蓝苹果”来看待vivo Vision。
它可能不会像某国际品牌Vision那样定义MR的天花板，但它很可能是那个打开大门、迎接更多人进来的关键角色。
在科技的长河里，先锋和普及者都不可或缺。
而在MR这个刚刚起步的新战场，vivo如果能守住轻量化、价格、生态三张牌，那「蓝苹果」这个称号可以说是实至名归了。