郑金条郑金条
看了很多管理经营类的书刊和视频,感觉大部分的实战性都相对弱,至少基本不能解读我想更深入了解的三个层面【信任】【责任】【权益】

【信任】是彼此没有顾忌,觉得彼此都是现在和未来合适的选择,能放手全力以赴的基础

【责任】是把本职工作和配合工作挂在心上当成人生付出的一部分做到最优的基础,

【权益】是能担当责任,全力以赴的最终诉求

基本上【信任】+【责任】和【权益】才是平衡的两边,其他都是围绕【信任】【责任】【权益】最大化而服务的

………

每一个人都有自我的诉求意识甚至理想,这是最正常的自我进化现象:追逐最佳的投产比

企业追求最佳投产比,同样每一位成员也都在追求自己的最佳产出比

大部分的管理经营理念是建构在把成员僵化在拼图般的螺丝钉运作上的,这也意味着在普遍的管理思维里:人和位置是等同的,人只是劳动标签,并且是允许替代的标签

因此【忠诚】和【奉献】是被提倡最显著的字眼

但是人同样是一个经营场,有自我的追逐意识,追求投产比,也有自己的意志和企图心

所以尴尬就会经常发生【企业理解不了员工竟然失控了】,【企业该给的都给了,员工为什么还不满意】

这其中最大的忽略就是【员工也是一个自我经营体,不仅追求企业的投产比,也追求自己的投产比】

所以,我一直在找的答案就是【信任】【责任】和【权益】三者的协调匹配

但大部分的理论里,基本上是不存在的

如果企业的最佳投产比和个人的最佳投产比失调不一致,那必然就意味着企业的整体性面临瓦解
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